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中国联合水泥精细化管理提升检查组莅临邓州中联检查指导工作

   信息来源:zjcMmKSrdR

12月4日,中国联合水泥总经理助理、淮海运营管理区常务副总裁孙荣泽为组长的精细化管理提升第十一检查组一行9人莅临邓州中联,对公司2019年度精细化管理提升工作进行检查指导。公司常务副总经理、工会主席丁俊杰及各部门负责人陪同检查。

首次会议由中国联合水泥组织人事部贺曜辉主持,宣读了《关于开展中国联合水泥集团有限公司2019 年度精细化管理提升检查的通知》,并介绍了此次检查组的人员及分工情况;组长孙荣泽讲解了此次检查的目的、意义,并对检查提出了具体要求,他强调要通过检查达到相互学习、取长补短,提高企业管理水平和员工综合素质的目的。最后,丁俊杰向检查组汇报了邓州中联2019年精细化管理工作开展情况和亮点做法。

会议现场

首次会议后,检查组人员按照党建监察、综合管理、企业文化、生产安全环保、营销采购、资产财务审计五个小组展开认真细致的检查,在检查过程中通过现场检查、查阅文字资料、谈话提问等方式详细了解公司精细化管理提升相关工作;在检查过程中,检查组成员对发现的问题,给出了针对性的指导意见和建议。

末次会议上,各组分别通报了此次检查整体情况,对检查中发现的工作亮点和存在的不足向邓州中联进行了反馈,组长孙荣泽结合检查情况,对公司精细化管理工作做了总体评价,一是办公职场、生产现场整洁靓丽,员工精神面貌良好;二是班子重视,全员参与,稳步提升;三是准备充分、责任明确,持续改进见实效;四是党建群团形成合力,抓好共建在创新高。同时指出了三个不足:一是现场“跑冒滴漏”需要在“深”和“细”上求实效;二是企业文化宣传需进一步学习、研究、借鉴和规范上功夫;三是精细管理在抓细抓实抓严上下功夫。随后提出四点要求,一是对照不足限期整改;二是学习交流取长补短;三是持之以恒常抓常新;四是百尺竿头、更进一步,达到此次精细化管理检查的目的意义,将企业软实力转化为竞争力,让竞争力转化为企业效益。

常务副总经理丁俊杰作了表态发言,对检查组提出的意见和建议表示衷心的感谢,并表示公司将按照整改要求,制定计划,落实责任,限期完成整改,同时做好保持,常抓常新,并以此次检查为契机,促进公司精细化管理工作再上新台阶。

会后,公司立即组织召开精细化管理检查整改专题会议,丁总针对检查组提出的问题和不足进行了梳理,对整改工作进行了安排部署,要求全体员工高度重视,快速行动,认真分析查找问题原因,制定整改计划,责任到人,落实到位,并尽快将整改前后情况汇总上报。


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